El aumento de los proyectos de infraestructura y desarrollo urbano eleva la complejidad de la gestión de obras y refuerza la necesidad de planificación y control financiero en el sector
Bogotá y otras ciudades colombianas avanzan con nuevos proyectos de infraestructura urbana, transporte y renovación, lo que vuelve a colocar la gestión eficiente de obras en el centro de la agenda del sector de construcción. La creciente escala de las inversiones exige mayor control sobre plazos, costos y contratos, además de una visión integrada de todas las etapas del proyecto.
Según estimaciones del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), América Latina y el Caribe necesitarán invertir cerca de US$2,22 billones en infraestructura hasta 2030, lo que equivale aproximadamente a 3,1% del PIB regional por año para ampliar y modernizar sectores como transporte, energía, agua y telecomunicaciones.
En este contexto, mejorar la planificación y el seguimiento de las obras se vuelve un factor clave para garantizar la viabilidad financiera y operativa de los proyectos. En el sector de construcción, crece la adopción de plataformas tecnológicas capaces de integrar información financiera, operativa y contractual de las obras.
En esta lógica, TOTVS, gigante tecnológico latinoamericano especializado en sistemas de gestión empresarial, viene impulsando soluciones de gestión que permiten centralizar la planificación, el control de costos y el seguimiento del avance físico de los proyectos, integrando procesos administrativos, financieros y operativos en una sola plataforma.
Con sistemas de ERP especializados para construcción, combinados con herramientas de gestión de proyectos y análisis de datos, es posible comparar planificación y ejecución en tiempo real, gestionar contratos y subcontratistas, controlar presupuestos y mejorar la previsibilidad de los proyectos.
La digitalización de estos procesos se ha vuelto cada vez más relevante para empresas que necesitan gestionar obras complejas con mayor eficiencia, transparencia y control financiero. Con procesos integrados, las empresas de construcción ganan mayor visibilidad sobre la ejecución de los proyectos, optimizan la asignación de recursos y reducen riesgos operativos, factores clave en un sector donde pequeñas desviaciones en plazos o presupuestos pueden impactar significativamente en la rentabilidad.
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